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園林綠化工程監(jiān)理的特點和特殊性有哪些，對監(jiān)理隊伍如何進行提升
一、園林綠化行業(yè)的特點
雖然景觀美化和土木工程項目之間存在相似之處，但也存在顯著差異，其中一些是質量上的差異。這些差異構成了任何景觀美化項目的獨特特征，作為一名施工監(jiān)理人員，毫無疑問有必要熟悉土建部分的施工規(guī)范，學習如何實現(xiàn)園林綠化工作中土建部分的質量控制。對于大型園林建設項目，還需要土木工程專家。
1.1 從實際操作來看，園林綠化工程是通過不同花木的組合，或者利用不同生物的獨特特性來達到潔凈空氣、真空、降溫、隔音、居住環(huán)境的創(chuàng)造和美化，這意味著做，它是區(qū)別于林業(yè)和其他種植業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)。
1.2 追求作品的藝術美，有建筑物的地方追求藝術性，而園林綠化工程則應該更具裝飾性。此外，設計的某些部分可能會使這一點難以實現(xiàn)。無論是巖石砌體、黃石護岸，還是微地形處理，都需要工程師和技術人員的創(chuàng)造性工作才能達到好的概念和設計條件，相鄰的建筑工地由于技能不同而生產(chǎn)出相同的藍圖。施工人員的熟練程度和藝術效果差異較大，觀感反差較大，對工程監(jiān)理人員提出了深厚的專業(yè)要求和對園林藝術之美的特殊加工要求。
1.3 景觀美化項目通常是支持附屬項目的建筑物，工作區(qū)域狹窄，很難集中精力工作，項目監(jiān)督管理難度較大，在這種情況下，有兩種癥狀更為常見。一是少數(shù)業(yè)主認為這個園林綠化工程不會造成太大干擾，大不了死幾棵樹，投資就會被限制在一個不合理的水平，有的會降價，我覺得我能中標。一時間，不經(jīng)意間回應了社會上的“低價中標”風潮，給工程質量監(jiān)管留下了嚴重的隱患，讓監(jiān)理人員陷入了兩難的境地。其次，由于工作量小，戰(zhàn)線分散又長，工程監(jiān)理往往走失，讓一些質量較低的監(jiān)理部門有機可乘，可以輕易施工。操縱使得完全控制項目質量變得非常困難。
1.4 園林綠化工程植物材料的市場價格波動較大且難以確定。同時，對于種植園勞動力配額問題，國家尚無統(tǒng)一標準，各地計算方法也不太一致。有人認為園林綠化生意利潤高、風險低，于是出現(xiàn)了一種叫做“串通”的現(xiàn)象。因此，中標后，向每個投標人支付一定比例的管理費用，由每個投標人組織和管理施工工作。項目開工后，現(xiàn)場管理“五大成員”長期缺席，有的不了解施工的基本規(guī)范、基本流程、基本信息。也有少數(shù)建筑公司中標后為了節(jié)省時間，干脆分包給其他公司，收取一定比例的費用的情況，這就是園林綠化工作中的“脫皮”現(xiàn)象，綠化工程質量目標管理造成很大危害。
二、園林綠化工程監(jiān)理的特殊性
園林綠化項目的特殊性提出了與普通項目不同的特定要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，需要加大工作力度，不斷研究新情況，找到解決各種問題的新舉措。
2.1 業(yè)主應協(xié)助選擇施工單位。
作為園林綠化項目管理公司，當監(jiān)理部門決定外包監(jiān)理時，我們會介入施工招投標等項目準備工作，積極參加監(jiān)理部門主持的現(xiàn)場檢查，掌握園林綠化工作的實際情況。是一種需要。與建筑部門合作，積極交流一些日常知識。強化施工單位資質能力建設，認真落實《建筑施工招標和民用建筑工程招標投標辦法》，幫助施工單位選擇優(yōu)質、高強度的施工單位，并制定具體配合措施 全面加強施工現(xiàn)場管理，深入落實“五大人員”考勤制度、文件通報、設立處罰措施等現(xiàn)場管理辦法。這不僅是園林綠化工程監(jiān)理人員的職責，也是良好的園林綠化工程質量控制的關鍵組成部分。
2.2 深入理解設計意圖。
作為園林綠化工作的監(jiān)理人員，我們不僅按照圖紙進行施工，還根據(jù)工程情況了解和學習一些設計領域的難點部分，深入理解設計意圖，與施工團隊一起工作. 是需要的。制定該部分的詳細施工計劃。我們采取切實有效的解決方案，精心監(jiān)督和管理藝術，力求達到好的環(huán)境藝術效果。
2.3 認真執(zhí)行監(jiān)管標準。
GB50319-2000《國家建設工程監(jiān)理規(guī)范》于2001年5月1日起施行，是正確進行工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化施工管理公司，毫無疑問應該全面、認真落實。要加強《規(guī)范》意義的宣傳，組織對《規(guī)范》內(nèi)容的學習培訓，結合實際情況予以重點指導。從根本上提高執(zhí)行《規(guī)范》的意識，推進園林綠化工作監(jiān)管標準化。
三、打造高素質監(jiān)理隊伍
項目監(jiān)理人員要踐行以人為本的思想。在園林綠化工程監(jiān)理中，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強、專業(yè)技能強、無所畏懼的監(jiān)理隊伍是一個緊迫的問題。為此，需要落實“五個承諾”。
3.1 堅持“合規(guī)、誠信、公平、科學”的監(jiān)管原則。
遵紀守信是監(jiān)督的前提，科學是監(jiān)督的手段，是實事求是的方法。遵循這一監(jiān)督原則的核心是正義。對于技術監(jiān)督，始終堅持根據(jù)監(jiān)督的具體任務和地點確定的公平立場。監(jiān)督者不能在強調(diào)保護甲方利益的同時忽視乙方的利益，不能失去原則立場而與乙方勾結損害甲方的利益。
3.2 我們堅持加強公司內(nèi)部控制。
企業(yè)應該制定一套相關的規(guī)章制度，更好地限制員工的行為。用人規(guī)則、崗位職責、分配制度、考核辦法等 這些規(guī)章制度的實施，無疑對于統(tǒng)一思想認識、遏制隨意行為、監(jiān)督監(jiān)管有效性、增強凝聚力將發(fā)揮重大作用。
3.3 堅持樹立扎實的服務目標。
監(jiān)督是企業(yè)需要努力不斷適應市場競爭需要的活動。因此，是否有較強的服務精神是監(jiān)控市場競爭力的一大標志。這里的服務是指一個公司的信譽和對外形象，以及某種公關能力。
3.4 倡導加強專業(yè)知識培訓。
監(jiān)管者來自不同的社會階層，因此監(jiān)管專業(yè)水平或年齡也不相同。尤其是剛從學校畢業(yè)的專業(yè)人士，缺乏一定的實踐經(jīng)驗。因此，定期開展專業(yè)知識培訓、相互交流監(jiān)管實踐經(jīng)驗就顯得尤為重要。
3.5 堅持勤勉盡責的敬業(yè)精神。
老板和其他相關部門有很大的區(qū)別，需要站在項目的前沿，掌握項目的動態(tài)，有時還得密切關注，尤其是道路和水庫。支持島嶼和綠色項目。由于島嶼距離遠、鋒長、點分散、氣候不穩(wěn)定，這個項目來回路非常艱辛和勞累。為此，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員具有勤勉盡責、相互協(xié)作的精神。圓滿完成園林綠化工程監(jiān)理任務。
綜上所述，可以了解到園林綠化工程監(jiān)理特點和特殊性，園林綠化工程監(jiān)理在園林建設中起著相當大的作用，監(jiān)理的負擔非常重要，希望能夠為未來許多優(yōu)秀督導員的發(fā)展做出貢獻，為美好的城市生活做出貢獻。
